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2023年05月18日 冰姐 汽车 94 0

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1.长安信托国际股份有限公司

2.长安信托 董事长

3.长安信托最新消息

4.长安信托公司

5.长安信托可靠吗

6.长安信托公司官网

7.长安信托吴昊

8.长安信托高成程

9.长安信托目前状况如何

10.长安信托是国企吗

1.长安信托国际股份有限公司

21世纪经济报道 见习记者陈嘉玲 北京报道“我们通过‘有进有退’的打法,打造专业特色,建立长期竞争优势‘退’的方面,笃定退出传统融资等业务,凡是高风险的、凡是不合规的、凡是与战略方向相违背的业务,都坚决退出。

2.长安信托 董事长

‘进’的方面,顺应监管信托业务新分类要求,确立了业务稳健、专业领先的精品信托公司战略规划,大力发展信托服务、PE、机构资管三大战略业务”平安信托董事长姚贵平日前在接受21世纪经济报道记者独家专访时,如此回应公司2022年何以保持业绩稳健增长。

3.长安信托最新消息

实际上,增长乏力、业绩承压,是2022年信托业转型阵痛期的真实写照据本报记者统计,60家信托公司累计总计实现营业收入1284.17亿元,净利润416.19亿元,同比分别下降15.6%和22.2%与之相对应,平安信托2022年年报显示,该公司实现营业收入194.48亿元,净利润65.27亿元,归属母公司所有者净利润41.56亿元;其中,净利润以57.34%的高增速位居行业第一。

4.长安信托公司

回过头来看,业绩稳健增长主要是与平安信托近几年来调整战略方向,且转型决心大、步伐较快有关2022年,姚贵平提出从“百货店”向“精品店”转型,大力发展三大战略业务如今,姚贵平再度提出新的战略目标——打造信托业“百年老店”。

5.长安信托可靠吗

公开资料显示,姚贵平是资深银行家,在银行业拥有近40年从业经历,是特殊资产处置专家,在对公业务、风险管理及资产业务等方面有着丰富的经验

6.长安信托公司官网

打开凤凰新闻,查看更多高清图片姚贵平高增长“秘诀”:“有进有退”的打法《21世纪》:目前,60家信托公司已渐次披露2022年“成绩单”其中,平安信托以57.34%高增速位居行业第一,你认为核心因素是什么?。

7.长安信托吴昊

姚贵平:2022年,平安信托顺应信托业务新分类要求,以推动精品信托战略落地为中心,一手抓经营风险管控,一手抓精品业务打造,通过“有进有退”的打法,打造专业特色,建立长期竞争优势,实现长期可持续高质量发展。

8.长安信托高成程

“退”的方面,公司笃定退出传统融资等业务,换句话说,凡是高风险的、凡是不合规的、凡是与战略方向相违背的业务,都坚决退出,这些举措其实是释放了风险压力,逐渐卸下"包袱",有利于长远发展“进”的方面,公司顺应监管信托业务新分类要求,确立了业务稳健、专业领先的精品信托公司战略规划,大力发展信托服务、PE、机构资管三大战略业务。

9.长安信托目前状况如何

开辟一条与当前完全不同的新道路,为经营发展找到实现跨越式增长的“第二曲线”《21世纪》:信托资产规模增长也是今年年报显著特点但我们注意到:尽管特殊资产处置、证券投资信托等资产服务类业务驱动信托规模增加,但难以对冲信托报酬率下滑影响,怎么才能让资产服务信托等创新业务成为支柱性业务?。

10.长安信托是国企吗

姚贵平:以往信托报酬率较高的原因主要是融资类业务,信托公司承担了信用风险并获取高额利差,虽然获取了高增长、高收益,但留下了巨大的风险敞口和隐患,目前房地产业务风险就是现实的例证特殊资产处置、证券投资信托等业务是真资管、纯服务业务,以管理费收入或增值服务收入为主,虽然利薄但做到合规展业、尽职履责无需承担风险,具有规模性、持续性、稳定性的特点。

因此,对于信托报酬率变动要从风险性、收益性、持续性等多维度考量评价资产服务信托等创新业务要成为信托公司的支柱性业务,关键是能够为客户创造新价值,背后是核心竞争力的打造资产服务信托具有重投入、强积累、高稳定的特点,信托公司需要沉心蓄力,把资源精力投入到核心能力建设上,通过提升增值服务能力,延展业务链条、丰富服务内涵、创新业务形态,为客户创造新的价值,实现特色化、品牌化发展。

三方面建立“受托服务+”的理念《21世纪》:根据信托业务分类改革方案,资产服务信托被列在“三分类”首位平安信托在资产服务信托方面的定位和方向是什么?姚贵平:“三分类”新规将资产服务信托列在首位,强调信托的服务属性,表明监管层鼓励信托公司做大做强服务信托业务,推动信托公司回归信托本源。

资产服务信托是信托专属业务,彰显了信托的独特价值,但如果仅局限于搭建信托架构、提供事务管理服务,缺乏为客户、为社会创造新价值的能力,信托极易成为通道,不利于行业可持续发展我们对于资产服务信托的定位和方向,是践行“受托服务+”的理念,为社会民生提供高质量、全方位的信托服务。

《21世纪》:具体而言,应如何重点发力?姚贵平:资产服务信托应建立“受托服务+”的发展理念,重点把握好三个方面:第一,立足价值创造,长远规划以受托服务切入业务场景,累积获取更多的客户资源、信托财产,通过增值服务赋能,延展业务链条、丰富服务内涵、创新业务形态,为客户创造新的价值。

比如风险化解案件中,相比律师、会计师事务所等专业机构,信托懂金融、有产品、通产业,在债务重组、破产重整等复杂项目中,可以发挥更多的作用信托可以探索担任破产管理人的角色,直接参与破产重整项目,为企业提供引入战略投资人、资金融通、资产处置等一揽子金融服务,推动重整流程、化解债务矛盾、维护社会秩序。

第二,强化资源整合,协同发展一是业务协同资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托之间是相互支撑、相互促进的,比如财富管理信托与资产管理信托,家族信托与公益慈善信托等等,立足委托人需求、受托财产管理,强化资金、资产、产品、服务间的衔接,达到事半功倍的效果。

二是渠道协同资产服务信托离不开各类合作方,要围绕细分服务场景,建立相匹配的优秀投顾渠道、代销渠道、服务商渠道等,做好渠道合作维护,构建形成资产服务信托的渠道生态圈三是股东协同不同信托机构的股东背景及资源各不相同,依托股东的客户、渠道、产业资源,丰富服务信托应用场景和服务内涵,在细分服务领域建立差异化的竞争优势。

第三,提升营运能力,服务制胜资产服务信托具有涉众性、普惠性的特点,必须要有强大的业务运营和管理平台支撑,一方面通过系统平台管理,减少人工操作,降低差错率,保证服务效率和质量;另一方面,通过流程系统化、标准化,提高运营效率,推动边际成本递减、提升投入产出。

以新分类驱动 打造信托业“百年老店”《21世纪》:无论是市场趋势还是监管导向,都要求信托公司加快拓展新业务分类下的特色化、差异化经营模式你希望平安信托的差异化“标签”是什么?应当如何打造并强化自身的特色?。

姚贵平:未来,各家信托公司基于自身禀赋和特色提供的服务差异化可能会很大对平安信托而言,专业特色与竞争优势主要体现在两个关键词,一个是“精品信托”,一个是“百年老店”精品信托,是我们当下正在推行的转型战略。

一直以来,大多数信托公司基于牌照的灵活性,走的是“百货店”模式,即利用政策红利和牌照优势,多元化经营,追求大而全,但专注度不够目前,行业发展阶段已经从粗放式增长向精细化成长转变,信托公司的发展步伐也需要从“做全做大”过渡到“做精做优”,最终实现“做稳做强”。

我们根据政策导向、市场趋势和能力禀赋,确定了将精品信托作为战略转型方向,本质是专业化发展,不求面面俱到,集中资源和精力提升“长板”,将优势发挥到极致精品信托,也充分契合及贯彻了信托新分类的指导思想在业务定位上,我们遵循新分类精神并结合公司自身禀赋,明确了未来将聚焦信托服务、私募股权、机构资管三大战略业务,退出传统融资等业务。

百年老店,是我们长期奋斗的目标,用我们最专业的产品与服务,创造个人价值、企业价值、社会价值,成为受社会尊重的百年老店2023年是国家实施“十四五”规划承上启下的关键一年,也是平安信托战略落实、转型突破的关键一年。

所以,我们提出,以信托业务新分类为指引,回归资管、服务本源,走出一条人民性、差异化、可持续的发展道路,打造信托业“百年老店”《21世纪》:为何此时提出打造信托业“百年老店”的长期目标?姚贵平:回望过去,国内信托业发展至今已40多年,经历多次清理整顿,整体发展粗放、低效,“一法两规”后仍有22家机构破产清算,或被取缔停业、并购重组。

根本原因是行业发展背离了信托制度初心、偏离了社会价值坐标而近两年来,地产行业系统风险爆发,信托业被动加速打破刚兑,传统影子银行模式难以为继信托一方面需切实履行好受托人责任,妥善化解好存量风险,保证受益人合法权益不受损失,维护好行业声誉;另一方面要按照三分类指引,积极回归资管、服务本源,打造新的业务增长极。

这些都必须以忠实信义为原则、建立在委托人对信托信任的基础上,与“百年老店”诚信为本、信誉至上的经营理念完全一致可以说,打造“百年老店”不仅是信托业实现高质量发展的内在要求,也是信托业破解当前困境的必然选择。

同时,三分类新规为信托业打造“百年老店”奠定了基础百年老店的内涵不仅在于历史悠久,更在于专注、累积、沉淀,持续稳定传统信托以投融资为主业,周期波动影响大,制度优势发挥不充分,专业积累沉淀不够三分类新规突显了信托的制度优势,为行业转型厘清了方向。

新三类业务具有重投入、强积累、高稳定的特点,引导机构回归初心、聚焦主业、沉心蓄力,把资源精力投入到能力建设上,而不是钻营谋求更多的特别诉求、差别对待《21世纪》:打造“百年老店”是一个长期的过程从信托业长期可持续发展的角度,对于信托公司而言,有哪些重点或底线是需要坚持和坚守的?。

姚贵平:第一,不滥用“任意门”长期以来,依托牌照灵活性,信托普遍多元化经营,但做不专、做不精、做不深,造成机会主义盛行,走捷径、找缝隙、钻空子,灵活性的制度优势没有服务于经济社会发展、服务于委托人正当需求,反而成为市场乱象的重要诱因。

新分类下,信托牌照灵活性优势要用在主业正道上,建立在依法合规的基础上,体现在受托财产的多样性、产品组合的多元化、服务内容的综合化上,建立起信托区别于其他金融机构差异化的核心竞争优势第二,不迷恋“融资牌”。

具有影子银行特性的融资业务是信托传统主业,以自有资金、隐性承诺承担风险,获取利差收益,业绩报表靓丽但信托做融资业务有先天不足,资金成本高、客户层级下沉、资本实力弱、集中兑付风险大,业务收益根本无法覆盖风险敞口,一旦市场形势发生逆转,信托首当其冲。

新分类下,融资类业务退出是大势所趋,信托业应坚定不移地压降传统融资业务,推动融资模式向资管信托本源转型,立足服务实体经济发展需要,做资金、资产两头在外的轻资本、轻资产模式,逐步摆脱对传统融资业务的路径依赖,构建可持续发展的新业务支柱。

第三,不擅闯“无人区”传统模式下,信托推崇“打猎文化”,四处出击、跑马圈地,对业务“无人区”无禁忌、无敬畏,关注即期利益,忽视潜在风险,即使知道风险远远大于机会,也心存侥幸,最终导致深陷风险泥潭,甚至引发经营危机。

打造信托“百年老店”,应彻底摒弃“法无禁止即可为”的理念,敬畏风险、遵从专业,立足长期发展,聚焦专业领域在能力不具备、制度不完善、风控不匹配的情况下,审慎开展各类业务创新任何业务、模式创新必须在新业务分类的规范框架下开展,做到合规先行、制度护航,。

探索“海豹突击队”式的尖兵模式《21世纪》:伴随着行业转型发展,你对行业的监管政策和配套制度等方面有哪些建言?姚贵平:法律法规层面,需加快推动《信托法》修订,完善信托财产登记制度,并出台税收等操作实施细则。

行业制度层面,制定信托公司分级分类管理制度、资本管理办法,鼓励信托公司间差异化、特色化发展,形成良性竞争、百花齐放的行业发展新格局业务细则层面,对标资管新规,出台资产管理信托产品管理办法,允许信托取得社保基金、年金等受托人、投资人资格,打通信托产品对接保险资金通道,与其他资管金融机构拉平待遇。

《21世纪》:平安信托自身方面,未来在组织架构、激励机制、科技能力等方面可能还需要怎样的变革?姚贵平:首先,优化组织人员结构新业务方向突出专业化经营,需要科技、运营、投后等强大中后台支撑,信托机构应改变传统“打猎”模式,探索“海豹突击队”式的尖兵模式,建立敏捷作战单元。

,前中后一体化、管理扁平化,反应迅速、决策高效、执行精准人才结构要匹配业务调整,大幅优化传统融资类业务人员,重点引入产业、资管、科技、法律、税务等专业人才,形成更加多元的人才结构,为高质量发展提供人才储备。

其次,改进评价激励机制机构评价应更加突出服务实体、业务品质、智能科技、社会责任等质量类指标,完善机构监管评级、行业评级办法,体现高质量发展导向人员激励在保持市场化优势的同时,应结合不同业务特点,探索采用合伙制、预算制、递延制等差异化激励方式。

探索精神激励与物质激励并重的模式,增强职业精神,建立中长期的激励机制,将员工激励与公司长远发展更好地结合起来最后,加强智能科技赋能新业务方向决定了智能化将成为行业高质量发展的核心驱动一方面,以智能化赋能业务发展。

资产服务信托客户广、场景多、周期长,要重点在渠道对接、客户交互、运营管理等领域加大投入,提升智能化水平资产管理信托具有强数据、重模型的特点,要对标实践领先的资管机构,建立一体化投研平台,把大数据、人工智能等技术应用到募投管退各环节,满足高频估值、交易、组合等需要。

另一方面,以智能化赋能风险管控将制度建立在流程上,将流程建立在系统上投前环节,建立覆盖交易对手、底层资产的大数据风险画像,把好准入关投中环节,利用数字技术对交易全流程进行监督,覆盖集中度、杠杆、久期等,实现风险预警和管控的即时性、智能化。

投后环节,建立量化工具和分析模型,做到风险管控的先知、先觉、先行

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